PERFIL
Soy Samuel Burbano
Entré a la carrera por el periodismo y terminé en la comunicación estratégica investigando organizaciones, sus públicos y sus canales; para que quien decide tenga con qué hacerlo.
Me obsesiona entender cómo funciona un lugar por dentro. Quién decide, qué se dice en los pasillos que no se dice en las reuniones, a quiénes se les habla por fuera de la organización y cómo. Y después, que el lugar no quede igual a como lo encontré.
Eso empezó en el periodismo. Cubrí ferias y festivales, presenté la COP16 desde el centro de medios de la universidad, dirigí un documental que terminó nominado dos veces. De esos años me quedó un método más que un oficio: preguntar antes de opinar, verificar antes de afirmar y desconfiar de la primera respuesta.
Después, entré al semillero de investigación en comunicación organizacional y eso me puso frente a organizaciones reales, con problemas reales. En ese y otros escenarios hemos asesorado quince organizaciones, ganado cuatro retos de consultoría en competencia directa y visto tres estrategias propias adoptadas por la organización cliente. Nada de eso lo hice solo: todo salió de equipos que discutían, se equivocaban y volvían a empezar.
En 2025 entré al Ecosistema de Liderazgo de la universidad, y ahí encontré el nombre de algo que ya venía haciendo sin llamarlo así: formular proyectos, sostener una conversación difícil hasta que el grupo llega a acuerdos y demás. Por eso me eligieron para, por primera vez en un estudiante, facilitar una sesión de la Escuela de Liderazgo Empresarial, un programa UAO que empresas y personas naturales contratan para sus líderes.
Diseñé la jornada durante cinco meses con la dirección de la escuela y el 28 de marzo de 2026 la dicté completa: doce líderes de las organizaciones más importantes en sus sectores de la ciudad, un día entero sobre liderazgo y gestión del cambio. Ese mismo año fui mentor del taller de comunicación estratégica de Alianza E, con emprendimientos en el Valle del Cauca.
Ahora mismo estoy en Comfandi haciendo mi pasantía organizacional, que es mi modalidad de grado. Es la misma caja a la que unos meses antes le presentamos una estrategia desde afuera, y hoy trabajo con su equipo de comunicaciones en el rediseño de los medios internos. Pasar de proponer a implementar ha sido la mejor lección que he tenido: una estrategia se defiende en veinte minutos, pero se implementa entre agendas, presupuestos y personas que ya tienen trabajo.
Hacia adelante me interesan la reputación para el desarrollo, las relaciones públicas, la innovación social y los asuntos públicos: donde la comunicación deja de contar lo que una organización hace y empieza a cambiar lo que puede hacer. Termino la carrera en 2027 y estoy buscando práctica profesional para el próximo año.
Más que cualquier otra cosa, lo que a mí me mueve es no dejar que mi presencia sea insulsa y cumplirme la promesa de dejar mejor de lo que encontré cualquier espacio que habite.
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